Une opération, vingt corps d'état, trente acquéreurs
Un promoteur porte une opération du terrain à la remise des clés. Il trouve le foncier, obtient le permis, commercialise, finance, construit, livre, et reste garant pendant des années. Dans cet ensemble, la partie travaux est celle où l'argent file : des entreprises à consulter et à coordonner, un budget à tenir, un calendrier que les acquéreurs surveillent, des réserves à lever lot par lot.
Pour un promoteur de taille moyenne, la difficulté n'est pas la complexité d'un seul chantier mais la multiplication : trois opérations en parallèle, des entreprises qui travaillent sur plusieurs d'entre elles, des situations qui arrivent le même jour, des avenants à arbitrer. Chaque information est quelque part, dans un tableur de budget, dans un fil de messages avec l'architecte, dans le dossier d'une assistante. Et quand le prêteur ou l'associé demande où en est l'opération, la réponse demande une demi-journée.
La livraison ajoute sa propre charge. Chaque acquéreur visite son lot, relève ses défauts, et chaque défaut est une réserve à suivre jusqu'à sa levée par la bonne entreprise.
De la consultation des entreprises à la livraison des lots
Les lots consultés, comparés, attribués
Pour chaque lot de l'opération, vous lancez une consultation : les pièces que vous cochez, le planning en lecture seule si vous le souhaitez, une échéance de quarante-huit heures, cinq ou sept jours. Chaque entreprise reçoit un lien par e-mail et répond sans abonnement, au global ou ligne par ligne, devis PDF joint. Le comparatif donne le meilleur prix, le délai le plus court et l'écart en pourcentage ; il s'exporte en CSV pour vos associés ou votre banque. L'attribution génère le bon de commande.
Le budget : engagé contre prévu
Chaque chantier affiche son budget du devis, le réalisé, le payé et la marge brute, qui devient « Dépassement » en rouge quand le budget est franchi. Chaque facture d'entreprise ou de fournisseur se saisit sur son lot, avec son justificatif. Sur l'accueil du dirigeant, le chiffre « budget engagé contre prévu » donne la vue consolidée, et l'alerte « Opération au-dessus du budget » ouvre directement le budget concerné.
Les situations à valider
Les situations des entreprises remontent sur l'accueil : « Situation d'entreprise à valider » avec un bouton « Valider la situation ». Vous savez, chaque matin, combien de situations attendent et de quelle opération elles viennent. Chaque validation reste attachée au lot et à l'entreprise. La retenue de garantie se facture, elle, côté entreprise, à la levée des réserves ; Corsala ne la prélève pas sur les situations que vous validez, ce calcul restant dans votre comptabilité de promotion.
Le planning partagé et les retards
Le planning se construit lot après lot. Quand une entreprise est en retard sur son lot, l'accueil l'affiche : « Entreprise en retard sur le planning ». Les entreprises voient, de leur côté, le planning en lecture seule si vous le partagez : elles savent qui passe avant elles et quand elles sont attendues.
Les décisions et les avenants
À chaque réunion, vous dictez le compte rendu, qui part en PDF avec les photos du jour. Une décision absente du devis ressort comme un écart, avec une estimation ; vous ouvrez l'avenant pré-rempli, vous le vérifiez, et l'alerte « Avenant à arbitrer » vous le rappelle jusqu'à ce que vous l'ayez traité. Les décisions du maître d'ouvrage, et celles de l'architecte, sont reliées au lot qu'elles bloquent.
La livraison : les réserves, lot par lot
À la livraison d'un lot, le procès-verbal se scanne, même manuscrit : sa lecture ouvre une réserve par point, qui reçoit ses photos, se suit jusqu'à sa levée et se relance auprès de l'entreprise concernée. Chaque acquéreur peut suivre son dossier depuis un lien, sans compte, et les réserves de son lot restent séparées de celles du lot voisin.
Après la livraison : les demandes des acquéreurs
Un acquéreur qui constate un défaut dans l'année dépose sa demande depuis son espace avec « Faire une demande » : elle arrive dans vos « Réserves et garanties », rattachée au bon lot, avec les photos de la livraison. Vous consultez l'entreprise concernée depuis le même dossier et vous suivez la reprise jusqu'à la signature du bon.
Les chiffres du dirigeant de la promotion
Le dirigeant retrouve chaque matin quatre chiffres : le nombre d'opérations en cours, les situations à valider, le budget engagé contre le prévu et les échéances d'opération de la semaine. Cinq alertes l'accompagnent, chacune avec son bouton : « Situation d'entreprise à valider », « Entreprise en retard sur le planning », « Opération au-dessus du budget », « Avenant à arbitrer », « Compte rendu à diffuser ». Le chargé d'opération voit, lui, les chantiers en retard et les réserves ouvertes ; l'économiste les situations à viser et les consultations en cours.
Le point avec la banque et les associés : quelles pièces sortent de Corsala
Un promoteur rend des comptes à ceux qui financent : une banque, des associés, parfois un investisseur. Corsala ne produit aucun reporting bancaire normalisé, mais il fournit les pièces qui servent à en préparer un : le comparatif des offres en CSV pour justifier un choix d'entreprise, le rapport hebdomadaire généré depuis l'avancement des lots pour dire où en est le chantier, les comptes rendus de réunion en PDF avec leurs photos, et l'écran du budget avec le réalisé et le payé par lot. Vous assemblez, vous complétez avec vos données de financement, vous envoyez.
Le vocabulaire du promoteur
Le menu lit « Opérations », « Réserves et garanties » et « Entreprises » ; lignes et documents gardent les mots de la promotion :
- Opération : programme, tranche, bâtiment, lot, appartement, parties communes.
- Acteurs : maître d'œuvre, architecte, bureau d'études, contrôleur technique, entreprises, coordonnateur de sécurité.
- Pilotage : consultation, attribution, planning, situation, avenant, compte rendu.
- Livraison : réception, réserves, levée, garanties, demandes après livraison.
Les documents de la promotion qui passent par Corsala
- Les consultations de chaque lot et leurs comparatifs, en CSV.
- Les bons de commande aux entreprises, issus des attributions.
- Les comptes rendus de chantier, avec photos, envoyés à l'architecte et aux associés.
- Les avenants, passés à « signé » une fois acceptés.
- Les procès-verbaux de réception scannés, avec leurs réserves par lot.
- Les factures d'entreprise saisies par lot, avec leurs justificatifs.
Une petite promotion, une grosse : deux usages
Un promoteur qui lance deux maisons par an utilise Corsala comme un maître d'ouvrage : un dossier par opération, des consultations, un budget, des réserves. Un promoteur qui conduit dix chantiers en parallèle s'appuie surtout sur l'accueil : les alertes, les chiffres consolidés, les entreprises en retard, les situations en attente. Les deux profils profitent du même principe : les entreprises, l'architecte et les acquéreurs sont des invités gratuits, qui suivent le dossier par un lien. Pour un promoteur qui construit lui-même, la page du contractant général décrit l'autre côté du contrat.
Combien coûte Corsala pour un promoteur
Le CRM est gratuit pour toutes les structures, avec les chantiers, les consultations, la prospection et le recrutement. Une petite promotion de quatre personnes l'utilise sans rien payer, comme une structure plus large. Le sur mesure (plusieurs sociétés, reprise de données importante, intégrations spécifiques) est une prestation sur demande : écrivez-nous, ou passez par Lia, l'assistante IA du site, qui nous transmet votre demande. Entreprises, architecte et acquéreurs invités ne paient jamais. Seule l'IA se paie, au jeton (0,10 € le jeton), avec 200 jetons IA offerts à l'ouverture de l'espace. La page tarifs détaille l'offre.
Venir d'un autre outil
Vos budgets d'opération se reprennent un à un : budget de départ, puis factures au fil de l'eau. Les contacts, entreprises, architectes et partenaires, sont repris par notre équipe depuis un export de votre carnet d'adresses à l'ouverture de l'espace.
BIMoffice propose un mode pour promoteurs et contractants généraux, avec comptabilité de travaux et appels d'offres intégrés, à installer ; Graneet et Vertuoza sont plus avancés pour la facturation détaillée des marchés. Gardez-les si votre activité en dépend. Corsala apporte les entreprises, l'architecte et les acquéreurs dans le même dossier, avec le suivi des réserves par lot. La page de la maîtrise d'ouvrage déléguée décrit le suivi de budget et les décisions, et les comparatifs couvrent chaque outil.
Ce que Corsala ne fait pas
Corsala ne vend pas de lots, ne tient pas de contrats de réservation ni de vente, ne gère pas les appels de fonds auprès des acquéreurs ni le financement bancaire, et n'offre pas de comptabilité de promotion. Il ne gère ni le compte prorata, ni la révision de prix par indices, ni le paiement direct du sous-traitant, et une situation y porte sur l'ensemble du marché, sans suivi poste par poste. L'import du bordereau de l'architecte n'est pas encore ouvert aux nouveaux espaces. La facture électronique est couverte : Corsala est conforme à la réforme avec la plateforme agréée de votre choix, et la page facturation en détaille la réception, l'émission et l'e-reporting.
Commencer sur une opération en cours
Reprenez une opération en cours : lancez la consultation d'un lot, saisissez les factures du mois et regardez le budget se mettre à jour. Ouvrez votre espace gratuit ; une démonstration sur un dossier de maîtrise d'ouvrage est possible avant.