Définition
Le projet, abrégé PRO, est la quatrième phase d'une mission de maîtrise d'œuvre. Il prend l'ouvrage arrêté à l'avant-projet définitif et le détaille jusqu'au niveau qui permet de le chiffrer et de le construire : plans généraux et de détail, coupes, façades, spécifications de mise en œuvre, descriptifs techniques par lot (le CCTP), quantités, estimation affinée et calendrier prévisionnel.
Dans la mission de base de la loi MOP, le projet précise les plans, les spécifications techniques et l'estimation de chaque lot, et coordonne les interventions des bureaux d'études. Il s'arrête à la frontière des études d'exécution, qui produisent les plans nécessaires à la réalisation et que le maître d'œuvre établit ou vise selon la répartition prévue au contrat.
Le PRO nourrit directement le dossier de consultation des entreprises : certains contrats parlent de phase « PRO/DCE » pour désigner l'ensemble. Plus le projet est précis, plus les offres des entreprises sont comparables et plus les suppléments de chantier se réduisent.
À ne pas confondre
- PRO et APD : l'avant-projet définitif arrête ce que sera l'ouvrage ; la phase PRO précise comment le construire.
- PRO et DCE : le DCE assemble les pièces remises aux entreprises ; le projet les produit en grande partie.
- PRO et EXE : les études d'exécution détaillent encore davantage, pour la réalisation sur le chantier.
À quoi ça sert
- Détailler ce qu'on construit : matériaux, dimensions, raccords, performances.
- Permettre un chiffrage fiable par les entreprises, sur des descriptifs précis.
- Affiner le budget avant de signer les marchés.
- Coordonner les bureaux d'études et les lots pour éviter les conflits sur le chantier.
Exemple concret
Maison de ville avec surélévation, phase de projet (illustration) :
| Livrable | Contenu | Utilité |
|---|---|---|
| Plans de niveaux, coupes et façades au 1/50 | Géométrie précise du projet | Chiffrage et consultation |
| Plans de structure | Reprise en sous-œuvre, ossature bois | Lots gros œuvre et charpente |
| CCTP par lot, sept lots | Matériaux, normes, mise en œuvre | Description contractuelle |
| Estimatif par lot | 405 000 € HT au total | Budget affiné |
| Planning prévisionnel | Onze mois de travaux | Calendrier de l'opération |
Le client valide le projet. Le dossier de consultation peut être constitué, et les entreprises peuvent remettre des offres sur des documents identiques.
Erreurs fréquentes
- Un CCTP trop général : « menuiseries de qualité » ne dit pas ce qu'il faut chiffrer.
- Des plans, un CCTP et un estimatif qui ne se répondent pas : les entreprises chiffrent des projets différents.
- Oublier de coordonner les bureaux d'études : réservations, passages de réseaux, charges.
- Ne pas figer l'estimation : une estimation qui change à chaque réunion ne protège pas le budget.
- Passer à la consultation sans validation écrite du client.
- Confondre PRO et exécution : le projet ne remplace pas les plans d'exécution du chantier.
Dans Corsala
Le générateur de CCTP de Corsala aide à produire les descriptifs du projet : vous décrivez l'opération à l'écrit ou à la voix, vous obtenez un CCTP structuré par corps d'état, avec les normes DTU citées et les ouvrages induits détectés, que vous éditez et exportez en Word ou en cadre de DPGF. La phase PRO du kanban Missions regroupe plans, détails, CCTP et planning. Voir les honoraires d'architecte.